课时：6-12H 1、传统思维和六顶思维区别； 2、六顶帽子的思考方法； 3、如何独立系统的运用六顶帽子思考工具； 4、改变全体成员的思考方法； 5、提高团队工作效率； 6、通过简单有效的工具激发团队
课时：6H 通过模拟市场、把团队分工、团队协作、人才选拔、团队沟通、团队冲突、团队绩效等管理理念和方法融入到沙盘体验中，参与互动性高、生动性浓，感悟、分享、点评、自省改善。 联系人：刘老师 咨询QQ：
课时：12H 通过活动把团队协作、团队研讨融合一起、让学员认识到团队协作对达成公司整体目标的重要性并把公司整体运营目标分解为各部门目标。传授经理人执行公司整体以及部门目标时所需要的各种协作技能与工具。
课时：3H 1.让直线部门更加配合培训的思路和方法； 2.让员工更乐于参与； 3.让效果更好； 4.认知错误的培训； 5.高效组织培训的方法与技巧； 6.实战演练。 联系人：刘老师 咨询QQ：7910
课时：6H 1.性格在生活和工作中的重要作用； 2.不同人性格表现分类； 3.与不同类型人的相处和领导技巧； 4.从14个维度分析四种类型的性格，从中把握教练式领导艺术。 联系人：刘老师 咨询QQ：7
课时：6H 1、在组织中起关键作用的企业领导者如何才能塑造提升自己的影响力与魅力？ 2、领导人格魅力的五大特征； 3、领导魅力的几个方面:诊断教练下属之道； 4、管理统驭之道； 5、激励授权之道（案例
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